L’avversione all’ambiguità ha due conse­guenze. Innanzitutto, più le persone sono av­verse all’ambiguità, più insistono nelle loro scelte, con la conseguenza che diventa diffici­le indurle a cambiare il loro comportamento. Per esempio, indurle a lavorare di più cam­biando la tassazione sul lavoro. Un altro modo in cui le persone reagiscono all’ambiguità è ri­fugiandosi in «porti sicuri»: questo accade nei mercati finanziari con un fenomeno che viene chiamato flight to quality.

(Franco Giavazzi – Perché l’incertezza pesa più del rischio – Corriere della Sera).

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